终于，算是摆脱F经理了吧。
这个折磨我的女人。
每次上她的项目，都会感到像是踩到了赖皮狗的狗屎。
这个项目的所有事情都会连绵不绝的，
源源不断的粘上你。
伴随着措辞生硬的英文邮件，
伴随着Q里面的感叹号，
伴随着电话里面咄咄逼人的催促，
多少次愤怒的难以入眠。
有人评价她，比F作的不如她抠，比F抠得不如她作。
真真算是极品了。
我总结了一下我最无法容忍的几点：
第一，就是用人狠。
此经理排你项目，绝对是恨不得把人的骨髓都炸出来。第一年2个人两周的项目，第二年变成2个人一周加预审的两天，第三年恐怕要把人从senior1变成a2。
犹记上年aac的时候，预审排了三个人一周，到了终审，竟然变成了让我一个人去一周。
此F经理还一直打电话跟我强调，在完成底稿和package的同时，务必把所有样本抽完，因为“没有人会帮你去补样的。”
今年a项目一共只用了4个人，对比去年的7个人，我不知道他们的工作要怎样完成。
只能庆幸我已经被她卸磨杀驴，远离了她的项目。谢天谢地。
第二，不择手段的从手下员工身上省钱。
应该给出差补贴的，不给，以达到讨好客户的目的。
1月1日盘点，不给加班费，只给换休，且只给一天。
安排一个人一天上午盘点金山，下午盘点苏州，晚上可以赶回上海，当然了，最好不要打车，“地铁蛮快的”。
此花经理还创造了让我连续三天去松江，闵行，青浦。
不能打车。要去赶早晨七点钟在莘庄出发的客户班车。
晚上回来，转5号线换1号线，换8号线。
第三，虚伪。
这位姐姐最擅长虚伪的鼓励，每次看到她含笑的肥脸，我都想把底稿拍在上面。
好在我克制住了，终于忍到了离开她的今天。
经常可以看到的情景是，该经理从早晨来公司就开始打电话给下面的员工进行鼓励：
“有什么困难，告诉我！”
“我永远站在你们身后！”
“MM，你好可爱哦”
事实上呢，
这个面对客户毫无议价能力的无能经理，除了压榨逼迫下面的员工之外，根本无法给项目组的员工任何支持。
客户说不给的资料，就是不给，比如a项目的“报表汇总”，客户一直提供的东西，自从换成她做经理，不给了。
客户不安排住宿，忍。我们可以把带着到现场的行李拎回家。
客户不安排接送，忍。赶不上班车，打不到车我们可以自己掏钱做黑车。
客户财务经理选择在现场审计的当周休假，于是该花经理就改为对着对方的总帐谄媚，言辞之委琐肉麻，想象就让人泛酸。
好在，这个姐姐有两大优点：
1）决不用senior1以上级别的员工。是啊，成本太高了。该F经理经常说的一句话就是，逼一逼，A1什么都能做出来！
所以F经理的A1一定是全公司最苦的A1，不论什么事情都要做，不论这件事情是不是超出能力范围。连续几个月面对十几家的项目同时follow，加班加点，但是回报，呵呵，放心，F经理决不会多给你一小时的OT，不会给你on job idle，不会给你1分钱的餐补。所以follow的几个月一定是会把你follow到钱包渐瘪，人困马乏。
而且过了五月份，报告出去了，归档完成了，好了。该经理会立刻放你出来到其他大项目“锻炼”的，不管你是不是需要一点休假来考一下CPA。
2）卸磨杀驴。一脚踹开是好的，不要背后下刀子还别人不升职就好。该经理及其细腻，看不惯粗犷的东西，去年就黑了一个，不说也罢。
算了算了，离开她，我真是感谢上天。
写一写算是记下吧。
但愿，和她永远再没有相干。